Gold Fields ofrece “propuesta de oro” a sus colaboradores

Gold Fields ofrece propuesta de oro” a sus colaboradores, con estrategia de talento, para hacer sentir que cada persona es el alma del negocio.

El año pasado, Gold Fields apenas registró un 1% de índice de rotación de personal. Es decir, en toda su operación se retiraron tan solo cuatro personas.

A decir de los expertos en gestión de talento, este indicador para una compañía de impacto global representa un sentimiento: casi nadie se quiere ir de la empresa porque están comprometidos con ella. Esta verdad se hace tangible a través de la excelente estrategia de Recursos Humanos de la empresa; acompañada por programas de valor compartido, que han hecho posible la felicidad de cada colaborador y colaboradora para la sostenibilidad del negocio.

De acuerdo con Verónica Valderrama, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Gold Fields, todas las personas están contratadas para laborar a tiempo completo y reciben los mismos beneficios sin distinción. “Nuestros beneficios están orientados al cuidado de la salud, familia, financieros, deporte, celebraciones (virtuales), desarrollo profesional, bienestar social y servicios en el campamento. Algunos de los beneficios también dependen de la ubicación física del colaborador en su centro de labores.

Beneficios y clima laboral

En cuanto al clima laboral, la “propuesta de oro” de la empresa se enfoca en los siguientes ejes:

1. Liderazgo, conexión y cercanía: comunicaciones entre líderes y colaboradores para fortalecer vínculos y generar confianza.
2. Salud mental: asesoría psicológica para trabajadores y sus familiares (especialmente en tiempos de pandemia); así como prácticas de Mindfulness que buscan disminuir los niveles de estrés.
3. Diversidad e Inclusión: programas para eliminar sesgos y fortalecer conocimientos sobre las diferencias existentes en un proceso de selección.
4. Valores: a través del programa Cadena de Valores que refuerza la cultura y los valores vividos en el día a día.
5. Ambiente Apto: ofreciendo facilidades para el teletrabajo y mejorando la conectividad e instalaciones en el campamento.
6. Crecimiento y Desarrollo: brindando mayor capacitación al personal mediante el relanzamiento del Centro de Alto Rendimiento – CAR. Por ejemplo, durante el 2020, se ofrecieron más de 14 mil horas de capacitación (técnica y no técnica) para los colaboradores.

Política de prevención al hostigamiento

Asimismo, la empresa otorga la prioridad debida a su Política de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual, Además ofrece prácticas de Inclusión, Equidad y Diversidad, promoviendo también ambientes laborales inclusivos para la comunidad LGBT+.

“Las personas son el alma del negocio; este lema refleja nuestro sentir y accionar orientados en el bienestar integral de nuestro personal; valoramos todo el esfuerzo y dedicación que realizan las personas desde su lugar de trabajo, sea presencial o remoto; y ante ello la empresa siempre está comprometida en brindar el soporte oportuno para ellos y ellas”, agregó Verónica Valderrama.