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Gestión de Riesgos: ¿Qué es y cómo funciona?

La Gestión de Riesgos en Minería es uno de los procesos más importantes de la cualquier empresa de extracción.

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La Gestión de Riesgos es uno de los procesos más importantes de cualquier empresa. Mucho se habla de ella, ¿pero realmente sabemos qué es y para qué sirve? Aquí te contamos todo.

¿Qué es la Gestión de Riesgos?

Esta actividad debe entenderse como el proceso de gestión que aplica una serie de pasos para responder y resolver factores de riesgos dentro de un proyecto en su vida de duración.

La administración de riesgos de primer nivel implica la prevención y el control de posibles probabilidades de eventos de riesgo en el futuro y el monitoreo constante a zonas con peligro existente en una determinada actividad, evitando así incidentes cuyas consecuencias sean fatales para la empresa.

=> Lee más aquí: Prevención de Accidentes en Minería: 3 sistemas de seguridad

¿Qué peligros analiza la gestión de riesgos?

Aquí te damos una lista general:

  1. Riesgos naturales
  2. Peligros del sistema
  3. Escollos físicos
  4. Peligros químicos
  5. Riesgos Mecánicos
  6. Contingencias psicológicas
  7. Riesgos biológicos
  8. Amenazas sociales
  9. Atentados ambientales
  10. Peligros fisiológicos
  11. Riesgos del Operador  
  12. Eventualidades con la electricidad

=> Lee más aquí: Prevención Minera: 5 medidas de Seguridad en tareas de Mantenimiento

Tipos de gestión de riesgo

Esto se divide en dos niveles:

  1. El primero en el riesgo puro, aquel factor en el que se puede perder o no perder, pero nunca ganar.
  2. Luego, el riesgo especulativo, donde se puede simplemente ganar o perder. Así, bifurcamos la actividad en dos conceptos:
    • Riesgo inherente: es un riesgo que cada organización, en función de la naturaleza de su actividad, debe soportar. Estos deben ser controlados y mitigados en la medida de lo posible.
    • Riesgo incorporado: no es un riesgo propio de la actividad de la organización, sino que viene motivado de las malas conductas, por parte del trabajador, por ejemplo.

=> Lee más aquí: Seguridad Minera: ideas para enfrentar un Terremoto en la Mina

Procesos a tener en cuenta

Hoy en día a tecnología y los softwares han agilizado los procesos en las industrias y los supervisores pueden enfocar los esfuerzos en los controles críticos de posibles fatalidades en terreno.

Los riesgos críticos se caracterizan por ser actividades consideradas de alto riesgo y por ser los causantes de accidentes en minería, refinerías, construcción, etc.

La gestión de control de peligros críticos se lleva a cabo según la implementación y estudio a fondo de los riesgos que han sido identificados en el punto de trabajo.

Entre las variantes, destacan los siguientes procesos que pueden provocar accidentes de alto riesgo:

  • Trabajos de altura de más de 1.80 metros
  • Bloqueo de energía
  • Espacios confinados
  • Gases presurizados
  • Vehículos y equipos móviles
  • Cargas suspendidas
  • Herramientas manuales
  • Sustancias químicas
  • Excavaciones mineras
  • Trabajos en ambientes calientes y confinados

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¿Cómo respondemos a los Riesgos?

Podríamos dividir esto en 3 partes.

1. Prevención

Eliminación de una amenaza específica, a menudo al eliminar la causa.

2. Mitigación

Reducción del valor monetario estimado de un riesgo al reducir la probabilidad de ocurrencia.

3. Aceptación

Aceptar las consecuencias del riesgo. Con frecuencia, esto se cumple al desarrollar un plan de contingencia para ejecutar si el riesgo llega a ocurrir.

=> Lee más aquí: Seguridad Minera: ¿Por qué son indispensables sus especializaciones?

Importancia de la Gestión de Riesgos

¿Por qué es importante implementar esta actividad dentro de una empresa minera? En principio, por los siguientes puntos:

1. Porque identifica posibles riesgos

2. Reduce o divide los peligros

3. Proporciona una base racional para la toma de decisiones en relación con todos los riesgos

4. Garantiza que los riesgos de mayor prioridad sean gestionados de forma agresiva

5. Ayuda que los riesgos menores sean gestionados, cuidando los costos a lo largo del proyecto

6. Proporciona gestión en todos los niveles con la información necesaria para tomar decisiones informadas en problemas críticos para el éxito del proyecto.

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Otras fuentes de riesgo

Además de los riesgos naturales dentro de un yacimiento en plena exploración, también existen otros factores operacionales que pueden influir negativamente en el proyecto. A tomar en cuenta:

  • Cronogramas imposibles de cumplir
  • No hay una persona responsable de todo el proyecto
  • Debil control de los cambios de diseño
  • Demasiados proyectos que se realizan al mismo tiempo
  • Problemas con los miembros del equipo
  • Bajo control de los cambios de clientes
  • Pobre comprensión del trabajo de gerente de proyectos
  • Persona equivocada asignada como gerente de proyectos
  • Prioridades del proyecto en conflicto
  • Planeamiento y control no integrados
  • Oficina de proyectos mal organizada
  • Requisitos regulatorios inesperados
  • Desastres naturales
  • Vandalismo, sabotaje o efectos secundarios impredecibles
  • Fluctuaciones en la divisa
  • Cambios tecnológicos
  • Riesgos derivados de los procesos de diseño
  • Uso no autorizado de marcas y licencias
  • Demandas por ruptura de contrato
  • Problemas con la fuerza laboral o el lugar de trabajo

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Pasos a seguir

El proceso de análisis de riesgos es el siguiente en toda empresa:

Identificar del riesgo

Este paso es la lluvia de ideas. Al revisar la lista de posibles fuentes de riesgo, así como la experiencia y el conocimiento del equipo de proyectos, se identifican todos los potenciales peligros.

Al utilizar un instrumento de evaluación, los riesgos son categorizados y priorizados. El número de problemas identificados a menudo excede la capacidad de tiempo del equipo de proyectos para analizar y desarrollar contingencias.

 El proceso de priorización ayuda a gestionar aquellos riesgos que tienen un alto impacto y una alta probabilidad de ocurrencia.

Evaluar los riesgos

Con frecuencia, la solución de problemas tradicional transita de la identificación de problemas a la solución de problemas.

Sin embargo, antes de intentar determinar cómo gestionar mejor los riesgos, el equipo de proyectos debe identificar los orígenes.

Desarrollo de respuestas frente al riesgo

Ahora el equipo de proyectos está listo para el proceso de evaluación de posibles remedios para gestionar el riesgo o tal vez evitar que el riesgo ocurra.

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Fases o procesos de la gestión de riegos en un proyecto minero

  1. La primera fase, como ya se puede sospechar, es lógicamente el estudio geológico del punto de extracción y su aprobación para instalar un centro de operaciones en el yacimiento hallado.
  2. La segunda parte trata, de que una vez instalado el centro de operación, empiece la fase de perforación o exploración minera. Esta fase se caracteriza por un tiempo mayor y por un desarrollo de las actividades de rutina.
  3. La tercera parte es, naturalmente, el cierre de mina. Te contamos de qué trata esta actividad en el siguiente enlace: ¿qué es el cierre de mina y por qué es importante?

Ahora bien, nos gustaría volver a la fase dos, al de la exploración minera, actividad en la que se presentan mayores riesgos y se hace patente el tema de este artículo: la gestión de riesgos en minería.

Esto comprende toda una serie de técnicas y herramientas para prospección, evaluación y tratamiento de los riesgos y evitar accidentes o derrumbes dentro de las minas en proceso de exploración.

Gestión de Riesgos en la industria Minera

La industria minera, por la naturaleza de su actividad, está sometida a una elevada exposición a peligros, por lo que se trata de un sector en los que aplicar una adecuada gestión de riesgos se convierte en un elemento esencial para asegurar el éxito de sus operaciones y mantener la seguridad de sus trabajadores.

Para llevar a cabo esta actividad en la industria Minera y hacer que sea efectiva, debemos aplicar una serie de etapas para lograr abordar todo el proceso de manera completa.

=> Lee más aquí: Curso de Seguridad Minera: 6 consejos para evitar accidentes en minas

Las etapas a seguir son las siguientes:

  1. Identificación del Peligro.
  2. Estimación del Riesgo.
  3. Valoración del Riesgo.
  4. Y control del Riesgo.

La identificación del peligro junto con la estimación del riesgo aparejado es lo que conocemos como Análisis de Riesgo.

Cuando a dicho análisis le sumamos la valoración realizada de los riesgos, estamos realizando la denominada Evaluación del Riesgos.

Finalmente, cuando tomamos las decisiones pertinentes para el control de los riesgos en base a los datos adquiridos en el análisis, estamos completando el ciclo completo de Gestión de Riesgos en Minería.

=> Lee más aquí: Minería: todo sobre la legislación en Seguridad Minera

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