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Mantenimiento

Lean Maintenance en Minería: Logra una mejora continua

Minimiza costos y optimiza productividad en procesos de tu empresa.

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Lean Maintenance en Minería: Logra una mejora continua

Uno de los aspectos principales que abarca la Maestría en Mantenimiento de Camiper Escuela de Altos Estudios, es el Lean Maintenance aplicado en minería. Pues, en esencia, este concepto puede resultar de mucho beneficio para la empresa; así como aumentar la valorización del personal encargado del área de mantenimiento.

Para empezar, debemos saber que el término Lean se inventó dentro de una conocida compañía automotriz (Toyota). Y es debido a su objetivo que el Lean se abrió paso hacia otras industrias, incluida la minería. Porque lo innovador del concepto era la optimización de la producción; al mismo tiempo que reducía o eliminaba los desgastes de tiempo, habilidades y hasta presupuesto.

Es más, se puede decir que la adopción del término Lean en la minería se debe a ciertos principios en común que comparten ambas industrias:

  • Ambos basan su operación en negocios eficaces y con eficiencia dentro de la cadena de valor.
  • Buscan maximizar la eficiencia operativa.
  • Tienen una cadena de suministro extensa.
  • La seguridad es un punto de máximo valor.

Con ello en mente, entonces, podemos decir que el Lean Maintenance en minería tiene como uno de sus objetivos principales implantar una filosofía de Mejora Continua. Es decir, permitir a las mineras reducir sus costos de Mantenimiento, mejorando los procesos y eliminando los desperdicios. Ello con el fin de aumentar la confiabilidad operacional y disponibilidad de los activos.

Lean Maintenance en minería: Identificación de desperdicios

La Maestría en Mantenimiento de Camiper cuenta con docentes de amplia experiencia en este rubro. Porque, solo así, los alumnos pueden estar seguros de recibir la mejor capacitación. Incluso, que los llevará a identificar eficientemente los 7 tipos de desperdicios que existen en el mantenimiento:

  • Sobreproducción: Las tareas de mantenimiento preventivo y predictivo en intervalos más frecuentes que lo óptimo resultan en sobreproducción de trabajos de mantenimiento. Esto, en el Lean Maintenance en minería se traduce en una tarea 100% derrochadora.
  • Esperas: También, cuando el departamento de producción espera al personal de mantenimiento para que efectúen un servicio, se considera un tiempo derrochado. Así como la espera por las herramientas, catálogos de partes, transporte, y otros. Para evitarlos el Lean Maintenance propone planificar y programar los trabajos en coordinación con producción, mover las partes y/o repuestos y documentos más cerca al trabajo, comprar herramientas extras y almacenarlas cerca al lugar de uso.
  • Transporte: Las personas de mantenimiento pierden mucho tiempo caminando, lo cual no agrega valor al proceso. El transporte también puede referirse a correr, manejar, y volar.
  • Sobreprocesamiento: Aprobar órdenes o permisos de trabajo constantemente, así como llenar reportes y el uso inapropiado del software de mantenimiento son algunos ejemplos de desperdicios en el Lean Maintenance en minería.
  • Inventario: En almacenes de inventario existe 65% de material necesario y 35% de material obsoleto, lo cual se debe eliminar para evitar pérdidas.
  • Movimientos: Además, un almacén atiborrado conlleva a perder tiempo en movimientos de búsqueda de piezas y otros materiales.
  • Defectos: Finalmente, el trabajo repetitivo a causa de una mala reparación representa otro desperdicio.

Lean Maintenance en minería: Plana docente de la Maestría en Mantenimiento

La experiencia en el campo es más que importante para impartir los conocimientos. Por ello, Camiper ha seleccionado a docentes con importante trayectoria en los sectores de la minería y el mantenimiento.

Mg. Ciro Lesage

Más de 35 años de experiencia. Actualmente es Gerente de Mantenimiento e Instalaciones de Helvex División Cerámica, Sanivex (México). Ha sido Gerente de Mantenimiento, SMAS y Taller de Herramienta en Group de México (dlhBOWLES); Gerente de Mantenimiento/Proyectos en FWF de México SA de CV; Gerente de Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional en Valeo Electrical System, SLP.

Magíster en Dirección y Administración de Empresas por la UNIR (México).

Ph.D. Ricardo Andrade

Coordinador en Metodología de la Investigación en Camiper. Más de 27 años de experiencia. Economista y administrador en el sector público y privado, en entidades como COOPOP, PAR, CONADIS, FONCODES e INABEC, Cruz Roja Peruana, entre otras. Con experiencia en Comercio Internacional, Alta Gerencia, y dirección y desarrollo de propuestas metodológicas innovadoras.

Ph.D. en Relaciones Internacionales por la Atlantic International University (EE.UU.). También es Doctor en Administración por la Universidad Alas Peruanas (Perú).

Dr. Rodrigo Bulnes

Más de 27 años de experiencia. Especialista en Políticas de Calidad Mejora Continua (TPM), base de la filosofía del Lean Maintenance en minería. Senior en Tribodiseño, Lubricación, Fricción, Desgaste y Confiabilidad Operacional de Procesos y Equipos Mineros Industriales. Especialista en C&C Ing. Industrial Ltda. Monitoreo en Condiciones, Tribología y Evaluación Técnica licitaciones adjudicadas minera Zaldívar (AMSA), minera Maricunga (KINROSS), entre otros. Propietario TRIBOTHEK Systems SpA y miembro del Directorio CI(E)MIND, Consorcio de Innovación en Ecología Minero-Industrial.

Dr. Ing. Tribologie, Kooperative Promotion Studium, Technische Universitat Dresden & Fachhochschule Mannheim, Deutschland.

Mg. Nelson Cuello

Más de 25 años de experiencia. Ha sido responsable como Coordinador Ejecutivo de TPM de llevar a la primera empresa en Chile en obtener el “Award for TPM Excellence categoría A año 2011” y única empresa en Chile en obtener el “Award for Excellence in Consistent TPM Commitment año 2016”, otorgados por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance) de Japón. Gestor Energético, asesor en eficiencia energética ISO 50001. Experto en Gestión del Recurso Humano en el Mantenimiento. Actualmente es Subgerente de Calidad y asesor de TPM en Cristalerías de Chile.

Magíster en Gestión de Activos por la Universidad Federico Santa María (Chile). también es Magíster en Ingeniería Industrial por la Universidad de Santiago (Chile).

Mg. Eduardo Ruiz

Más de 20 años de experiencia. Actualmente es Gerente Corporativo de Ingeniería de Riesgos y EHS de Complejo en Grupo Kaltex (México). Ha sido Gerente de Salud y Seguridad en Grupo Polpaico (Lafargeholcim), Santiago de Chile; Consultor Sénior en Salud, Seguridad y Medio Ambiente en DuPont (México); Líder Corporativo de Salud y Seguridad para el segmento de Combustibles y Materias Primas Alternas Holcim (México).

Máster en Administración en UPIICSA – Instituto Politécnico Nacional (México).

MBA Mario Moreno

Más de 20 años de experiencia. Experto en Prevención y Control de la Corrosión, optimizando la confiabilidad de la maquinaria en minería (uno de los objetivos del Lean Maintenance). Instructor en la NACE, con amplia experiencia en el sector minero e industrial. Investigador experto en Soluciones en la Corrosión de Metales. Ha sido Ingeniero Sénior de Corrosión en CARBOLINE INC. Toronto (Canadá); Ingeniero Senior de Corrosión en STONCOR GROUP, INC. Toronto (Canadá); Especialista en Tratamiento de Superficies en CHEMETALL, Toronto (Canadá).

MBA en Planeamiento Estratégico, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (México). También Post-Master of Business Administration por la Schulich School of Business – York University (Canadá).

MBA Kurt Goldman

Director del Instituto de Capacitación y Entrenamiento de Camiper. Consultor, docente y conferencista experto en equipos de alto rendimiento en minería, con 15 años de experiencia. Asesor de Capacitación de Codelco y del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin). Miembro del Directorio de la Sociedad Chilena de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, y embajador de la Red Global de Mentores RGM.

Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas (IEDE Business School). También es Ingeniero en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente. Psicólogo organizacional.

Conoce más del Lean Maintenance en minería con la Maestría en Mantenimiento de Camiper

Con todo eso, la Maestría en Mantenimiento de Camiper Escuela de Altos Estudios se posiciona como la más completa de la región. Por lo que, no puedes perder la oportunidad de capacitarte con los mejores.

Además, ten en cuenta que los conocimientos que te brinda una Maestría como esta te da la posibilidad de acceder a un ascenso y un aumento salarial. Asimismo, te puede insertar en el sector académico, si la docencia en una de tus pasiones.

Recuerda que Camiper es la institución líder y pionera en capacitación virtual y entrenamiento minero. Y en sus 17 años de historia, ya ha realizado más de 500 programas de posgrado.

Además, cuenta con presencia internacional en 15 países, y tiene más de 100 000 egresados alrededor del mundo; quienes respaldan su alta calidad educativa.

Entonces, no esperes más y sé tú también un profesional de éxito con la Maestría en Mantenimiento de Camiper. Deja tus datos en el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo en breve.

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