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Planeamiento Estratégico: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?

Hablemos sobre la Planeamiento Estratégico. Todo sobre el plan de acción, objetivos y estrategias corporativas.

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Hablemos hoy sobre el Planeamiento Estratégico que toda empresa u organización debe tener para definir su plan de acción y los resultados tanto a largo y corto plazo. En este artículo del Blog Camiper te contamos todo sobre la Planificación Estratégica.

¿Qué es el Planeamiento Estratégico?

Un Plan Estratégico es, básicamente, un plan de actuación o de acción constante que define los objetivos a conseguir dentro de una empresa, ya sea mediano, largo o corto plazo.

Así, esta podría definirse también como el diseño y la construcción del futuro para una organización, ya que este plan diseña las acciones necesarias para lograr ese futuro aspirado. En otras palabras, el Planeamiento Estratégico  es una apuesta de futuro.

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Teóricamente, y según el autor Sainz De Vicuña (2012), al hablar de este plan, nos referimos “al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adaptado “hoy” en referencia a lo que se hará a futuro.

Ello para lograr una organización más competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses: los stakeholders.

Objetivo de un Plan Estratégico

En principio, el objetivo más importante de este plan es trazar un mapa que deje claro cuáles son las principales acciones y metas para conseguir un resultado final establecido. En otras palabras, convertir cada una de los objetivos en acciones.

Estas metas también buscan identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos.

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Los especialistas distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto).

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Características de un buen Planeamiento Estratégico

El Plan Estratégico puede dividirse en 4 grandes aspectos o características que mencionaremos a continuación:

Cuantitativo

Traduce en cifras el objetivo que se quiere conseguir. Es la medición de los Kpis.

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Personalizado

Define qué persona o encargado, con nombre y apellido, va a realizar las tareas planteadas en el plan.

Descriptivo

Define concretamente las tareas a realizar.

Temporal

Indicar la fecha y plazo para ejecutar las tareas.

¿Quién realiza el Planeamiento Estratégico?

Este plan lo elaboran los directivos de cada área: marketing, publicidad, relaciones públicas, recursos humanos, contabilidad, ventas, etcétera.

Cada jefe de área, con sus respectivos analistas y estrategas, presenta su Plan Estratégico para que la alta gerencia apruebe o de sus comentarios.

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Eso sí, siempre es vital que cada líder involucre a los integrantes de su equipo para que aporten conocimientos, ideas y toda su perspectiva para así identificar los problemas y posibles soluciones y oportunidades a futuro.

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Una buena estratégica debe:

  • Realizar una buena conexión entre entorno y los recursos de la organización y competencia, además de ser factible y apropiada.
  • Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
  • Proporcionar a la empresa una ventaja competitiva única y sostenible en el tiempo.
  • Mostrarse dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
  • Lograr ser medible en términos de efectividad.
  • Determinar objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Pasos generales para hacer un Plan Estratégico

1. Misión, visión y valores de la empresa

2. Análisis/ Auditoría: de forma interna y externa

3. Análisis FODA – CAME

4. Planificación de Objetivos

5. Estrategia

6. Plan de Acción

7. Plan Financiero

8. Medición de Kpis

9. Nueva Estrategia según resultados.

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¿Qué NO es un Planeamiento Estratégico?

  • El Plan Estratégico no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
  • Un Planeamiento Estratégico no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.
  • Las estrategias no son una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización.

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Beneficios de la Planificación Estratégico

  1. Permite que la organización actúe de forma proactiva y no reactiva
  2. Da a todo el equipo un sentido de dirección
  3. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
  4. Aumenta la longevidad del negocio
  5. Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
  6. Identifica y establece prioridades para la organización.
  7. Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
  8. Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
  9. Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.
  10. Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

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Un gerente que dirige proyectos en su empresa debe estar familiarizado con el Planeamiento Estratégico  y saber cómo prever la calidad y funcionalidad de un proceso o estrategia aplicada a su empresa.

Para que el gerente esté preparado y mayor solidificado en su profesión, siempre será necesario la continua capacitación, ya que esto no se le dará conocimientos y actualizaciones, sino también una mejor remuneración.

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=> Lee más aquí: Educación virtual: conoce aquí todas sus ventajas profesionales

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